Dlaczego mamy złe zdanie o wyjazdach ?

W Polsce jest grupa osób, która sądzi , że wspólne wypady pracowników na weekend to zupełnie zbędny kaprys szefa . Gorzej , że wielu rodaków patrzy na eventy firmowe poprzez zwykłe uprzedzenia . Trudno powiedzieć , dlaczego to ma miejsce , bowiem niejeden z tych krytyków nigdy nie został zaproszony na takie wydarzenie . Nierzadko potoczne opinie posiłkują się półprawdami . Continue reading

Czas w aktywności dyrektorów i kierowników

W poprzednich sezonach szkoleniowych ilość celów osób na stanowiskach kierowniczych znacznie się zwiększyła. Kierownicy muszą być otwarci na wyzwania otoczenia, ale gospodarowanie ich czasem jest dość skomplikowane. W tym artykule przedstawiam rezultaty projektów badawczych „gospodarowanie aktywnością kierowników”. Continue reading

Wiedza menedżera odnoszące się do projektu

Kierowanie zespołem projektowym jest często łączone z przesunięciem kierownika funkcyjnego do podjęcia się jakiegoś szczególnego projektu dla przedsiębiorstwa. To postrzeganie kierownika zespołu projektowego wynika z tego, iż tak naprawdę nie tak dawno ludzie zostawali menedżerami przedsięwzięć przypadkowo. Continue reading

Zasady diagnozowania oczekiwań szkoleniowych

Jestem pewien, że niejeden zatrudniony w firmie już brał udział w szkoleniu. Sesja szkoleniowa ma na celu nauczenie osób biorących udział w szkoleniu zaplanowanych kompetencji. Zazwyczaj takie działanie kosztuje około 4 tysiące zł za dzień szkoleniowy – i jak sądze nikt nie planuje takich kwot zmarnować bezproduktywnie. Continue reading

Jak pracuje efektywny dział firmy

W ramach projektów szkoleniowych poznaję  mnóstwo osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych spółkach, często oni biorą udział w naprawdę dobrze zgranych zbiorowościach ludzkich. 2 tygodnie temu przygotowałem też kompleksowy cały cykl szkoleniowy dla handlowców z dużej firmy produkcyjnej. Otrzymałem wówczas dość sporo nietypowych spostrzeżeń działania grupy ludzi. Continue reading

Charakterystyki skutecznej grupy

Sposób działania grupy jest poddawana badaniu pod różnym względem – celów grupy, norm zachowań, norm dobrych praktyk czy norm kulturowej aktywności. Gdyby chcieć, aby firma wykorzystyała swoje zasoby efektywnie, zbiór podwładnych dałoby się zbadać ze względu na wyznaczniki efektywności działania. Continue reading