Gry i symulacje w projektach szkoleniowych stanowiskowych

Projekty szkoleniowe obejmują swoim zakresem dość dużo rodzajów projektów szkoleniowych: rozwojowe, przygotowujące do pracy na danym stanowisku, oraz tzw. reminding sessions. W branży szkoleniowej pracownicy firm szkoleniowych często przygotowują projekty szkoleniowe rozwijające kompetencje. Continue reading

Style dokształcania się uczestników szkoleń

Jednym z powodów, ażeby wykorzystywać różnego rodzaju symulacje menedżerskie, jest styl uczenia się przez dorosłych. Innymi słowy chodzi o technikę nabywania nowych kompetencji poprzez mechanizmy percepcji informacji stosowaną przez określonego uczestnika szkoleń. John Kolb w wypracowanym w ciągu 10 lat schemacie zaprezentował  zasadnicze sposoby pozyskiwania nowych informacji: dywergencyjny, asymilujący, kognitywny, inkrementacyjny. Dzięki tym stylom Adam Mumford oraz Jonas Keynes 28 lat temu wymyślili kwestionariusz, który pozwala na samodzielne zdiagnozowanie własnego strategii dokształcania się. Continue reading

Parametry efektywnej gry decyzyjnej

Gry menedżerskie powinno się pogrupować na kilkanaście podzbiorów. Są ćwiczenia szkoleniowe: proste i trudne, dla niewielkiej oraz dla dużej liczby uczestników, nastawione na cele komercyjne i skupione wokół działalności handlowej. Gry menedżerskie prowadzi się często w czasie sesji szkoleniowych dla menedżerów albo sprzedawców i przedstawicieli regionalnych. Continue reading