Dlaczego mamy złe zdanie o wyjazdach ?

W Polsce jest grupa osób, która sądzi , że wspólne wypady pracowników na weekend to zupełnie zbędny kaprys szefa . Gorzej , że wielu rodaków patrzy na eventy firmowe poprzez zwykłe uprzedzenia . Trudno powiedzieć , dlaczego to ma miejsce , bowiem niejeden z tych krytyków nigdy nie został zaproszony na takie wydarzenie . Nierzadko potoczne opinie posiłkują się półprawdami . Continue reading

Czas w aktywności dyrektorów i kierowników

W poprzednich sezonach szkoleniowych ilość celów osób na stanowiskach kierowniczych znacznie się zwiększyła. Kierownicy muszą być otwarci na wyzwania otoczenia, ale gospodarowanie ich czasem jest dość skomplikowane. W tym artykule przedstawiam rezultaty projektów badawczych „gospodarowanie aktywnością kierowników”. Continue reading

Wiedza menedżera odnoszące się do projektu

Kierowanie zespołem projektowym jest często łączone z przesunięciem kierownika funkcyjnego do podjęcia się jakiegoś szczególnego projektu dla przedsiębiorstwa. To postrzeganie kierownika zespołu projektowego wynika z tego, iż tak naprawdę nie tak dawno ludzie zostawali menedżerami przedsięwzięć przypadkowo. Continue reading

Zasady diagnozowania oczekiwań szkoleniowych

Jestem pewien, że niejeden zatrudniony w firmie już brał udział w szkoleniu. Sesja szkoleniowa ma na celu nauczenie osób biorących udział w szkoleniu zaplanowanych kompetencji. Zazwyczaj takie działanie kosztuje około 4 tysiące zł za dzień szkoleniowy – i jak sądze nikt nie planuje takich kwot zmarnować bezproduktywnie. Continue reading

Jak pracuje efektywny dział firmy

W ramach projektów szkoleniowych poznaję  mnóstwo osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych spółkach, często oni biorą udział w naprawdę dobrze zgranych zbiorowościach ludzkich. 2 tygodnie temu przygotowałem też kompleksowy cały cykl szkoleniowy dla handlowców z dużej firmy produkcyjnej. Otrzymałem wówczas dość sporo nietypowych spostrzeżeń działania grupy ludzi. Continue reading