W jaki sposób stworzyć sprawny, uniwersalny zespół? Trzeba wyraźnie zaznaczyć, że jest to proces przewlekły a także potrzebuje niezwykłego profesjonalizmu zarządzającego takim zespołem . Scalenie różnych indywidualności w jedno to rozbudzanie wzajemnej ufności , to tworzenie silnych relacji międzyludzkich . Continue reading
Category Archives: Team building
Funkcje w zbiorowości ludzkiej
Gdy prowadzę kursy z zakresu budowanie grupy pracowniczej osoby uczestniczące w szkoleniu rozmawiają, jakie bywają postawy w grupie. Jest to istotny problem, bo nie występuje w literaturze jednoznaczna typologia funkcji. Publikujący teksty z tego tematu i pracownicy uczelni podają inne role w zbiorowości ludzkiej. Continue reading
Zasady współdziałania w dziale pracowniczym
W tymże portalu od wielu tygodni przedstawiam dobre strony współpracy w zespole. Kilka tygodni temu prowadziłem projekt w ramach warsztatów menedżerskich w obszarze funkcjonowania i rozwijania działu pracowniczego. Continue reading
Jak pracuje efektywny dział firmy
W ramach projektów szkoleniowych poznaję mnóstwo osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych spółkach, często oni biorą udział w naprawdę dobrze zgranych zbiorowościach ludzkich. 2 tygodnie temu przygotowałem też kompleksowy cały cykl szkoleniowy dla handlowców z dużej firmy produkcyjnej. Otrzymałem wówczas dość sporo nietypowych spostrzeżeń działania grupy ludzi. Continue reading
Charakterystyki skutecznej grupy
Sposób działania grupy jest poddawana badaniu pod różnym względem – celów grupy, norm zachowań, norm dobrych praktyk czy norm kulturowej aktywności. Gdyby chcieć, aby firma wykorzystyała swoje zasoby efektywnie, zbiór podwładnych dałoby się zbadać ze względu na wyznaczniki efektywności działania. Continue reading
Atmosfera korporacyjna i współpraca w zespole
Pojawia się pytanie: dlaczego instytucje cechują się różnorodną kulturą pracy? Niekiedy różnice występują wyjątkowo decydujące o jakości pracy. Pracownik zawsze myśli: w tej firmie pracuje mi się całkiem nieźle, a w poprzedniej było gorzej. Co jest powodem? Continue reading
Kultury w różnych krajach a gra w grupie
W tym blogu chcę opisać w jaki sposób zestaw cech narodowych wywiera wpływ na aktywność grupową. Dobrze wiemy, że kompetencje pracy w zespole bywają wśród przedsiębiorstw cenione, indywidualizm to często sprawdzony sposób na wybicie się. Menedżerowie posiadający ponadprzeciętny standard kompetencji społecznych, myślący nieschematycznie i zmierzający bez wahania do wybranych celów szybko pną się do góry. Continue reading
Metody w diagnozie kompetencji
Ocena lub wykonanie miar kwalifikacji oznacza zdefiniowanie najistotniejszych cech dla określonego miejsca pracy, co ważne, one winny być dotrzymane po określeniu znaczącej większości zadań na stanowisku i adekwatnych narzędzi wykonywania pracy. Continue reading
Kwestie wpływające na reguły zachowań w grupie
W innych wpisach opisałem kolejne kroki tworzenia grupy. Nakreśliłem, w jaki sposób sformalizowane zostają reguły sposób funkcjonowania w zespole. Często bywają one sformułowane w ramach przepisów dotyczących pracy. John Blair w swojej świetnej książce z tego tematy opisał, że normy powstają jako naturalny wzór pewnych cech wspólnych pomiędzy pierwotnymi osobami wewnątrz zbiorowości na temat: techniki pracy, działania, cele. Continue reading
Wstęp do prelekcji z zakresu funkcjonowania zespołów
W poprzednim miesiącu byłem na wykładzie, kiedy doktor George Smith pokazywał najnowsze wyniki badań na temat działania grup pracowniczych. Były one niezwykle innowacyjne oraz łamiące stereotypy z powodu nowego spojrzenia na temat: jaki musi być efekt pracy zespołowej oraz jak budować grupy pracownicze.
Czytając obecne wnioski z projektów naukowych z dziedziny nauk społecznych dowiedziałem się, że ludzie z natury integrują się w zbiorowości. Gdy dzieje się to w obrębie firmy oraz członkowie grup lub zbiorowości są wyznaczeni do miejsc pracy, stają się oni udziałowcami zespołów wydziałowych. Continue reading