Projekty szkoleniowe obejmują swoim zakresem dość dużo rodzajów projektów szkoleniowych: rozwojowe, przygotowujące do pracy na danym stanowisku, oraz tzw. reminding sessions. W branży szkoleniowej pracownicy firm szkoleniowych często przygotowują projekty szkoleniowe rozwijające kompetencje. Continue reading
Tag Archives: symulacje
Dobre praktyki wymyślania gier dydaktycznych
Wymyślanie symulacji biznesowych na szkolenia jest bardzo nieprzyjmne oraz wymaga wyjątkowych kompetencji. Od dziecka dla zdrowia psychicznego musimy się zajmować przyjemnościami, uśmiechać się do ludzi oraz poznawać naturę nowych rzeczy. Gry edukacyjne można uznać za powrót do dzieciństwa. Continue reading
Podstawowe dylematy uczenia się osób pracujących
Symulacje stosowane na szkoleniach wpisują się w nowatorskie pomoce szkoleniowe. Można je odszukać w dobrych harmonogramach szkoleń firm tej branży. Tego typu metoda dydaktyczna bywa bardzo ciekawa z punktu uczestników, gdyż w większości przypadków pobudza ludzkie sposoby odbierania informacji oraz powoduje większe zaangażowanie.
W marcowych i kwietniowych postach na mojej witrynie zaprezentuję zasady szkolenia ludzi dorosłych. Continue reading
Wykorzystanie symulacji w różnych szkoleniach
Naprawdę sporo o szkoleniach prowadzonych przy pomocy gier i symulacji menedżerskich dowiedziałem się od Silvio Smitha, który był najwyższej klasy szkoleniowcem dla firm. Wyczerpujące dane w zakresie użycia tego typu technik szkoleniowych można przeczytać na specjalistycznych stronach , Continue reading
Parametry efektywnej gry decyzyjnej
Gry menedżerskie powinno się pogrupować na kilkanaście podzbiorów. Są ćwiczenia szkoleniowe: proste i trudne, dla niewielkiej oraz dla dużej liczby uczestników, nastawione na cele komercyjne i skupione wokół działalności handlowej. Gry menedżerskie prowadzi się często w czasie sesji szkoleniowych dla menedżerów albo sprzedawców i przedstawicieli regionalnych. Continue reading
Kolejność tworzenia grupy
Tym razem opiszę pożądane zachowanie przełożonego, gdy dział w firmie znajduje się na różnych etapach cyklu funkcjonowania. Z naszego doświadczenia wynika, Kiepscy menedżerowie nie podzielają efektywnych reguł oraz instrumentów, jakie muszą wykorzystywać do zarządzania grupą. Continue reading