Gry menedżerskie powinno się pogrupować na kilkanaście podzbiorów. Są ćwiczenia szkoleniowe: proste i trudne, dla niewielkiej oraz dla dużej liczby uczestników, nastawione na cele komercyjne i skupione wokół działalności handlowej. Gry menedżerskie prowadzi się często w czasie sesji szkoleniowych dla menedżerów albo sprzedawców i przedstawicieli regionalnych. Continue reading
Typowe casy firm i działanie zespołowe
Czy było kiedyś tak, że w twojej organizacji zabroniono współpracować w zespołach? Każdy pracownik musi pracować sam, nie kontaktując się z pozostałymi ludźmi. Każdy otrzymał swój pokój, nikogo nie widuje oraz nikogo nie zna. Jak wówczas przebiegałaby działalność organizacji? Czy tak funkcjonująca instytucja byłaby w stanie funkcjonować?
W dzisiejszym wpisie chcę przedstawić studia przypadku prawie identycznych firm. Jedna firma była zorganizowana bez udziału pracowników, jedynie przez silnego szefa. Zatrudnieni w niej ludzie nie mogli zostać zgraną grupą współpracowników, każdy wykonywał zadania bez porozumienia z innymi. Continue reading
Kilka dobrych rad w zakresie pracy kierownika
W ubiegłym tygodniu w poniedziałek prowadziłem kurs dla menedżerów nowo mianowanych w średniej wielkości firmie usługowej. Wydarzenie miało miejsce w małym schronisku w Beskidach. Ponieważ za oknami możemy podziwiać wyjątkową wiosnę, po zajęciach w projekcie menedżerowie mogli pochodzić po górach. Continue reading
Zaangażowanie personelu jako napęd dla całej instytucji
Na początku opiszę wydarzenie, które odbyło się niedawno – wykład, który zorganizowałem w 2013 w maju w Gdańsku. Na początku tego projektu poprosiłem dziewięciu uczestników, żeby uzupełnili ankiety na temat chęci do powierzanej funkcji w firmie. Continue reading
Organizowanie pracy jest istotne dla pracodawców
W tym artykule postaram się przedstawić powszechną cechę menedżera. W czasie naszych szkoleń dla kadry menedżerskiej najczęściej są nam przekazywane przykłady na temat kompetencji kierowników. Z tych rozmów wynika, że wyjątkowo istotną kompetencją kierownika jest planowanie . Continue reading
Kolejność tworzenia grupy
Tym razem opiszę pożądane zachowanie przełożonego, gdy dział w firmie znajduje się na różnych etapach cyklu funkcjonowania. Z naszego doświadczenia wynika, Kiepscy menedżerowie nie podzielają efektywnych reguł oraz instrumentów, jakie muszą wykorzystywać do zarządzania grupą. Continue reading
Trudni uczestnicy na szkoleniach team building
Niektórzy obsługujacy nasze projekty instruktorzy od dłuższego czasu przygotowują i przeprowadzają różnorakie Continue reading
Pokaz slajdów w naszych szkoleniach
Tym razem, w tym lapidarnym komentarzu zajmiemy się nie wiedzieć czemu przez wielu szkoleniowców ignorowana problematyką nowoczesnych i nowej generacji wprost z XXI wieku prezentacji. Continue reading
Ostatnie trendy – potrzeby szkoleniowe klientów
Nasz konsultant ciągle wylicza raport wysyłanych do naszego działu zamówień zapytań od klientów. Wymyślilismy iż będziemy go w tym miejscu wrzucać, ponieważ sporo badaczy pyta, jakie warsztaty są najpopularniejsze i jakie mody dominują na rynku doradczo szkoleniowym. Continue reading
Nowe wytyczne – dofinansowanie szkoleń
Coraz więcej zdaje się sugerować, że w dającej się przewidzieć perspektywie zdecydowanie szybsze do uzyskania mają być dotacje z urzędniczego brukselskiego rozdania zabudżetowane na projekty szkoleniowe. Continue reading